James Corbett (19/09/2023) Cómo BlackRock conquistó el mundo (I ) CAPITULO 1: UNA BREVE HISTORIA DE BLACKROCK

 

James Corbett (19/09/2023) Cómo BlackRock conquistó el mundo

¿Qué es BlackRock? ¿De dónde vino este gigante financiero? ¿Cómo obtuvo un poder tan increíble sobre la riqueza del mundo? ¿Y cómo intenta aprovechar ese poder para moldear el curso de la civilización humana? Descúbrelo en este documental detallado del Informe Corbett sobre cómo BlackRock conquistó el mundo.

Imaginemos que eres Joe Q. Normie y necesitas salir corriendo a hacer la compra. Te subes al auto y te diriges a la tienda. ¿A qué tienda vas? ¡Walmart, por supuesto!

Y, siendo víctima involuntaria de la conspiración del azúcar, ¿qué compras cuando estás allí? Coca-Cola, ¡naturalmente!

Y hoy en día te pueden prohibir la entrada en Walmart, ¿verdad? Bueno, entonces ¡también puedes asegurarte de obtener tu sexto refuerzo de Moderna mientras estás allí!

¡Y no olvides repostar gasolina de camino a casa!

¿Esto te asusta? Entonces ¿por qué no te encierras en tu casa y no vuelves a salir de compras? ¡Eso les mostrará! Después de todo, siempre puedes pedir lo que necesites en Amazon, ¿no?

¿Estás notando un patrón aquí? Sí, en caso de que no lo sepas, BlackRock, Inc. ahora está oficialmente en todas partes. Es dueño de todo.

Lamentablemente para nosotros, sin embargo, las espeluznantes garras corporativas de la bestia BlackRock no se contentan simplemente con aferrarse a una pluralidad de acciones de todas las grandes corporaciones del mundo. No, BlackRock ahora está hundiendo aún más sus garras y flexionando sus músculos, poniendo en uso esa riqueza e influencia inconcebibles al reordenar completamente la economía, creando estafas y moldeando el curso de la civilización en el proceso.

Seamos realistas: si a estas alturas no te preocupa el poder que BlackRock ejerce sobre el mundo, entonces no estás prestando atención.

Pero no te preocupes si todo esto es una novedad para ti. La mayoría de la gente no tiene idea de dónde vino este gigante de las inversiones, cómo llegó a la cima de la zahurda de Wall Street o qué tiene planeado para su futuro.

Llenemos ese vacío en la comprensión pública.

Soy James Corbett de The Corbett Report y hoy conocerás la historia de Cómo BlackRock conquistó el mundo.

CAPITULO 1: UNA BREVE HISTORIA DE BLACKROCK

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"Espera un segundo", te escucho intervenir. "¡Ya lo tengo! BlackRock fue fundada como una firma de fusiones y adquisiciones en 1985 por un par de ex de Lehman Brothers y desde entonces se ha convertido en la firma de inversión alternativa más grande del mundo, ¿verdad?"

Pues estás equivocado. Se trata de Blackstone Inc., actualmente dirigida por Stephen Schwarzman. Pero no te sientas mal si los confundes. La confusión entre Blackstone y BlackRock se hizo a propósito.

De hecho BlackRock comenzó en 1988 como una propuesta comercial del banquero de inversiones Larry Fink y un grupo de socios comerciales. Fink (traducible por chivato, delator) había logrado perder 100 millones de dólares en un solo trimestre, en 1986, como gerente del banco de inversión First Boston al apostar de manera equivocada sobre las tasas de interés. Humillado por este mortificante revés (o eso dice la historia), Fink convirtió los limones en limonada al elaborar una visión para una empresa de inversión con énfasis en la gestión de riesgos. ¡Nunca más Larry Fink se vería sorprendido por una caída del mercado!

Fink reunió a algunos socios y llevó su propuesta a los cofundadores de Blackstone, Pete Peterson y Stephen Schwarzman, a quienes les gustó tanto la idea que acordaron extenderle a Fink una línea de crédito de 5 millones de dólares a cambio de una participación del 50% en el negocio. Originalmente llamada Blackstone Financial Management, la operación de Fink estaba obteniendo buenos beneficios en cuestión de meses, había cuadriplicado el valor de sus activos en un año y había aumentado el valor de su cartera bajo gestión a 17 mil millones de dólares en 1992.

Ahora firmemente establecido como un negocio viable por derecho propio, Schwarzman y Fink comenzaron a reflexionar sobre la posibilidad de separar la empresa de Blackstone y hacerla pública. Schwarzman sugirió darle a la nueva compañía independiente un nombre que integrara la palabra "negro", como un guiño a sus orígenes en Blackstone y Fink, deleitándose pícaramente con la inevitable confusión y molestia que tal medida causaría, propuso el nombre BlackRock.

STEPHEN SCHWARZMAN: Entonces Larry y yo estábamos sentados y él dijo: "¿Qué piensas acerca de tener un apellido? Ya sabes, con "negro". Y dije que creo que es una buena idea. Y yo creo que puso sobre la mesa BlackPebble o BlackRock y entonces dijo: "Sabes, si hacemos algo como esto, toda nuestra gente nos matará".

FUENTE: Squawk Box CNBC 22 de junio de 2017 6:00 am-9:01 am EDT

Evidentemente los dos compartían el mismo sentido del humor. "Hay un poco de confusión [entre las empresas]", admite ahora Schwarzman. "Y cada vez que alguien se confunde me río mucho".

Pero el gusto compartido por causar confusión innecesaria no fue suficiente para mantener unidos a los socios. En 1994, los dos se habían peleado por la compensación de las nuevas contrataciones (o quizás debido a la angustia por el divorcio en curso de Schwarzman, dependiendo de quién cuenta la historia), y Schwarzman vendió las participaciones de Blackstone en BlackRock por apenas 240 millones de dólares. ("Eso fue ciertamente un error monumnetal", admite Schwarzman).

Tras separarse de Blackstone y establecer BlackRock como su propia entidad, Fink estaba firmemente en el camino que llevaría a su empresa a convertirse en el coloso financiero mundial que es hoy.

En 1999, con sus activos bajo gestión por valor de 165 mil millones de dólares, BlackRock salió a bolsa en Nueva York a 14 dólares por acción. Al expandir sus servicios a análisis y gestión de riesgos con su sistema de inversión empresarial Aladdin (del que hablaremos más adelante), la empresa adquirió la compañía de fondos mutuos State Street Research & Management en 2004, se fusionó con Merrill Lynch Investment Managers (MLIM) en 2006 y compró el negocio de fondos de cobertura de Quellos Group, con sede en Seattle, en 2007, elevando el valor total de los activos bajo la gestión de BlackRock a más de 1 billón de dólares.

Pero fue la crisis financiera global de 2007-2008 la que catapultó a BlackRock a su actual posición de dominio financiero. Pregúntele a Heike Buchter, la corresponsal alemana que escribió el libro sobre BlackRock: BlackRock, Eine heimliche Weltmacht greift nach unserem Geld. "Antes de la crisis financiera ni siquiera estaba familiarizado con el nombre. Pero en los años posteriores al colapso de Lehman Brothers en 2008, BlackRock apareció en todas partes. ¡En todas partes!", dijo Buchter al medio alemán Deutsche Welle en 2015.

Incluso antes de que el fiasco de Bear Sterns se materializara con el colapso de Lehman Brothers y el desastre financiero total de septiembre de 2008, Wall Street recurría colectivamente a BlackRock en busca de ayuda. AIG, Lehman Brothers, Fannie Mae y Freddie Mac habían contratado a la empresa para analizar su espiral de obligaciones crediticias en los meses previos a la crisis. Se percibía que BlackRock era la única empresa que podía resolver las vertiginosas matemáticas detrás de los complicados canjes de deuda y los exóticos instrumentos financieros subyacentes al tambaleante sistema financiero y muchos capos de Wall Street tenían a Fink en siempre a mano cuando el pánico comenzó a apoderarse de los mercados.

"Pienso en ellos como en Los Cazafantasmas: cuando tengas un problema, ¿a quién llamarás? ¡A BlackRock!", dijo a la CNN en aquel momento el director general de la UBS, Terrence Keely.

¿Y por qué no confiarían en Fink para solucionar el desastre de la crisis de las hipotecas de alto riesgo? Después de todo él fue quien ayudó a lanzar toda la tóxica industria de las hipotecas de alto riesgo en un primer momento.

Oh, ¿me olvidé de mencionar eso? ¿Recuerda todo eso de "perder su trabajo porque perdió 100 millones de dólares para First Boston en 1986"? Eso se produjo apenas tres años después de que Fink ganara miles de millones para los clientes del banco mediante la construcción de su primera Obligación Hipotecaria Colateralizada (CMO por sus siglas en inglés) y la creación casi por sí solo del mercado de hipotecas de alto riesgo, que fracasaría tan espectacularmente en 2008.

LARRY FINK: Empecé en First Boston en 1976 [. . .] Fui el primer Freddie Mac Bond Trader [. . .] y en ese mmomento el mercado hipotecario estaba apenas dando los primeros pasos [. . .] Y luego, en 1982, tuvimos la posibilidad de colocar un PC en nuestro centro de operaciones. Antes de eso no podías poner una computadora en el centro de operaciones. Y para mí estaba muy claro que si pudiéramos tener potencia informática en la mesa de operaciones, íbamos a tener la capacidad de analizar los flujos de efectivo de las hipotecas. Esto llevó en 1983 a la primera división de una hipoteca en diferentes tramos. Y así creamos el primer CMO.

FUENTE: Laurence Fink habla de inversión y Blackrock Culture 2020

Entonces, dependiendo de cómo se mire, Fink era el tipo perfecto para encargarse de resolver el desastre que sus monstruosas CMO había creado o el primer culpable que debería haber ido a la cárcel por ello. ¿Adivina de qué manera eligió verlo el gobierno de Estados Unidos?

Sí, acertaste. Por supuesto, veían a Fink como su salvador.

Específicamente el gobierno estadounidense recurrió a BlackRock en busca de ayuda y el asediado Secretario del Tesoro estadounidense, Timothy Geithner, consultó personalmente a Larry Fink no menos de 49 veces durante el transcurso de la crisis de 18 meses. Para que no quede duda de quién mandaba en esa relación, cuando Geithner estaba contra las cuerdas y su puesto como Secretario del Tesoro estaba en peligro al final del primer mandato de Obama, el nombre de Fink estaba en la pequeña lista de quienes estaban siendo considerado para reemplazarlo.

La Reserva Federal también puso su fe en BlackRock y recurrió a la empresa en busca de ayuda para administrar los rescates de 2008. Al final BlackRock terminó desempeñando un papel en la financiación de 30.000 millones de dólares de la venta de Bear Stearns a J.P. Morgan, el rescate de 180.000 millones de dólares de AIG y el rescate de 45.000 millones de dólares de Citigroup.

Cuando finalmente el polvo se asentó en Wall Street después del colapso de Lehman Brothers, no había duda de quién estaba sentado encima del montón de escombros: BlackRock. La única pregunta era cómo convertirían su creciente riqueza e influencia financiera en poder político en el mundo real.

Para Fink la respuesta era obvia: pasar del pequeño (CENSURADO) de las altas finanzas a las grandes ligas (CENSURADO) del gobierno. En consecuencia, a lo largo de la última década, ha dedicado su tiempo a fortalecer la influencia política de BlackRock hasta que se ha convertido (como incluso Bloomberg admite) en la "cuarta rama del gobierno" de facto.

Cuando los ejecutivos de BlackRock lograron hacerse con una presentación confidencial en PowerPoint de la Reserva Federal, que amenazaba con someter a BlackRock al mismo régimen regulatorio de los grandes bancos, el gigante de Wall Street gastó millones presionando exitosamente al gobierno para que abandonara la propuesta.

Pero presionar al gobierno es una forma indirecta de conseguir lo que se quiere. Como le dirá cualquier buen gurú financiero, es mucho más rentable asegurarse en primer lugar de que no se impongan regulaciones problemáticas. Quizás es por eso que Fink ha estado reuniendo políticos poderosos durante años, eligiéndolos como consultores, asesores y miembros de la junta directiva para poder asegurarse de que BlackRock tenga un agente clave en el corazón de cualquier evento político importante.

Como detalla William Engdahl en su propia exposición de BlackRock:

El fundador y director ejecutivo de BlackRock, Larry Fink, está claramente interesado en comprar influencia a nivel mundial. Nombró al ex diputado alemán de la CDU, Fridrich Merz, jefe de BlackRock Alemania, cuando parecía que podría suceder a la Canciller Merkel, y al ex Ministro de Hacienda británico, George Osborne, como “consultor político”. Fink nombró a la ex jefa de gabinete de Hillary Clinton, Cheryl Mills, para la junta directiva de BlackRock cuando parecía seguro que Hillary pronto estaría en la Casa Blanca.

Nombró a ex banqueros centrales para su junta directiva y logró contratos lucrativos con sus antiguas instituciones. Stanley Fischer, ex director del Banco de Israel y posteriormente vicepresidente de la Reserva Federal, es ahora asesor principal de BlackRock. Philipp Hildebrand, ex presidente del Banco Nacional Suizo, es vicepresidente de BlackRock, donde supervisa el BlackRock Investment Institute. Jean Boivin, ex vicegobernador del Banco de Canadá, es el jefe global de investigación del instituto de inversiones de BlackRock.

Y no termina ahí. Cuando llegó el momento de que los asesores de Biden nombraran al director del Consejo Económico Nacional, responsable de la coordinación de la formulación de políticas en cuestiones económicas, tanto nacionales como internacionales, naturalmente recurrieron a Brian Deese, ex director global de inversión sostenible de BlackRock Inc.

Y el resto, como dicen, es historia.

…o, más exactamente, es el presente. Porque cuando retiramos las capas de propaganda de los últimos tres años, encontramos que los notables acontecimientos de la estafa no tienen absolutamente nada que ver con un virus. Por el contrario, estamos siendo testigos de un cambio en el sistema monetario y económico que fue concebido, propuesto y luego implementado por (¡lo adivinaste!) BlackRock.