Joan Ramon Laporte y Beatriz Talegón en YouTube (23 de diciembre de 2021)

 

Este penosísimo diálogo de dos personas absolutamente comprometidas con la agenda de la corporatocracia complementa el que ya compartí entre la misma Beatriz Talegón y el juez José María Asencio Gallego. Se diría que algunos prominentes personajes funcionales al régimen global de los megamillonarios empiezan a sentirse incómodos. No es posible saber por qué. En algún momento Nikolái Bujarin empezó a sentirse incómodo y, por su parte, Erwin Rommel también. En cambio Andréi Zhdánov nunca manifestó algo así y tampoco Wilhelm Keitel. Empezamos a entender las causas mucho más tarde. Todo esto es sumamente enigmático.

=============

Joan-Ramon Laporte es un farmacólogo barcelonés, hijo del político y profesor universitario Josep Laporte i Salas. Es catedrático de farmacología por la Universidad Autónoma de Barcelona, jefe del servicio de farmacología del Hospital Vall d'Hebron de Barcelona, director del Instituto Catalán de Farmacología, centro colaborador de la Organización Mundial de la Salud (OMS). En las elecciones al Parlamento de Cataluña de 2012 fue el número 78, como independiente, de la lista por la circunscripción de Barcelona de ICV-EuiA (Iniciativa per Catalunya Verds–Esquerra Unida i Alternativa) y en 2015 firmó un manifiesto de apoyo a Barcelona en Comú.

=============

Hay muchos problemas de salud que son muy relevantes y de los que no hablan nunca los medios de comunicación y, por el contrario, hay otros problemas de salud que son irrelevantes e incluso podríamos decir inventados que concitan la atención de los medios de comunicación, quizá no de manera continuada pero sí de vez en cuando… Yo diría un gran experimento en el que no sabíamos a lo que nos enfrentábamos…

(Talegón ¿nos han sometido a un experimento?) Quizá sea alarmista parcial decir que nos han sometido a un experimento global. Todos estamos en ello… Tenemos que experimental, explorar (no solo en vacunas ¿eh?) Tenemos que experimentar, tenemos que estudiar, tenemos que recoger datos e información sobre una serie de medidas en la incertidumbre…

Los ensayos clínicos sobre las mascarillas daban una eficacia cero y a pesar de llo se ha ido elaborando un consenso favorable al uso de mascarillas en los espacios cerrados… Al principio de la epidemia no contábamos más que con pocos ensayos clínicos y los que existían indicaban en conjunto que las mascarillas no protegían…

¿Somos objeto de un experimento global? No sé. Nos hemos metido en conjunto como humanidad. Y como humanidad no lo digo como si todos fuéramos igual de responsables de las decisiones que se toman…

La Organización Mundial de la Salud, al principio de la epidemia, recomendaba fuertemente el lavado de manos y el uso de desinfectantes en las áreas comerciales y otros lugares públicos. Dos o tres meses después ya se sabía que estos desinfectantes no previenen y, sin embargo, la OMS los siguió recomendando durante muchos meses y no sé si todavía los recomienda…

(Talegón ¿ha habido transparencia?) Si y no…

(Talegón: efectos adversos ¿es normal lo que está sucediendo?) Desgraciadamente es normal lo que está sucediendo… Están sucediendo muchas cosas irregulares, pero estos han sucedido antes de la pandemia y, como le decía al principio de la entrevista, la pandemia ha magnificado todo eso, porque hemos tenido la retransmisión en directo de todos los debates, incertidumbres y demás… Solo que los medios de comunicación, normalmente, recogen la parte positiva […] Esto funciona así […] Yo conozco una (base de datos) que se llama VAERS, de Estados Unidos () y ahí sí, hay miles de casos, hay millones me parece ya, decenas de miles, centenares de miles y miles de muertes después de las vacunas. Sí, ahí se notifica primero de manera espontánea o voluntaria (por tanto no se notifica todo lo que ocurre)… las notificaciones normalmente no son muy detalladas en cuanto a la información clínica y es difícil hacer una evaluación solo viendo lo datos, caso por caso, que están ahí escritos… Pero el número de notificaciones de muertes y de efectos indeseados es enorme. También el número de vacunados ha sido enorme […] Cuando estamos hablando de vacunas de ARNm, que es un mecanismo totalmente nuevo, pues ahí hemos entrado especialmente en un experimento global […] Dado que está amos en este experimento global y masivo (nos estamos vacunando de manera masiva) era muy importante fortalecer los sistemas de farmacovigilancia (si el propio sistema sanitario no tiene la voluntad de mirar esto con detalle ¿qué fiabilidad van a tener los datos?)

Etc. etc. etc.

Alfonso Longo con Rubén Luengas (YouTube - canal Rubén Luengas – 2021/12/14)

(I) Control total e hipervigilancia: el caos bajo diseño | Alfonso Longo con Rubén Luengas (YouTube - Rubén Luengas – 2021/12/14 https://www.youtube.com/watch?v=YOS70gU8a0o )

Rubén Luengas: ¿Cómo empezaste a reaccionar ante toda esta situación?

Alfonso Longo: Yo soy consultor organizacional. me dedico a una especie de ingeniería social en micro, en organizaciones. Al desarrollo organizacional. trabajamos mucho la cultura, los valores. de las organizaciones y la visión, la estrategia. una semana antes de que se declarara el estado de alarma en España, que fue el 14 de marzo del año pasado, estaba con una cliente hablando y ella me dijo parece que el ambiente está enrarecido y que los médicos están muy preocupados, ¿viene algo raro? y a mí me salió, no sé de dónde… le dije: es una ingeniería social. Fue desde el principio. Una intuición. Es como si estuviera en el campo, en el ambiente. El día que vi la comparecencia de Pedro Sánchez en la televisión (estaba con mi mujer y nos miramos alarmados), yo vi claramente que había una deriva totalitaria, en ese preciso momento. Cuando has estudiado estilos de liderazgo y te mueves en temas de cultura, valores, etcétera y has estado en organizaciones autoritarias, participativas, más democráticas, menos… tienes esas distinciones en la cabeza, lo ves. Yo creo que cualquiera podía verlo, pero a mí me resultó muy impactante. En aquel momento yo pensaba que era una equivocación. Yo era muy activo en LinkedIn, tenía una buena red de contactos, promovía muchas discusiones, debates sobre buenos estilos de liderazgo, coaching también, hago ese tipo de cosas… estilo directivo y demás. Entonces publiqué un artículo, creo que a primeros de abril… Inicialmente publiqué algunas cositas cortas y notaba que la gente se rebotaba mucho, que había una tensión importante. Pero en el momento en que Pedro Sánchez pidió una lista de hoteles y de lugares para confinar y apartar a los que tuvieran covid ya me saltaron las alarmas. Publiqué un artículo que se titulaba algo así como Súbditos o Ciudadanos, en el que reflexionaba sobre el desencadenamiento de una deriva autoritaria y lo difícil que iba a ser pararla. Yo lo interpretaba como un error de gestión. A partir de ahí empecé a investigar, a investigar, a investigar… empecé a hacer análisis, análisis de curvas epidemiológicas. A analizar mucho los datos que salían en esa web que publica todos los datos de todo el mundo en tiempo real. Ya me extrañó que hubiera tantos datos nada más empezar. El primer día ya había datos consolidados en gráficas de todo el mundo. Yo decía: vaya sorpresa y claro, empecé a darme cuenta que había cosas muy raras, muy raras. Mi conclusión después de hacer muchos análisis era que los confinamientos no tenían absolutamente ninguna influencia en la propagación de la enfermedad, porque las curvas epidemiológicas eran perfectamente naturales. En mi canal de YouTube tengo hechos muchos modelos. Hacíamos Madrid, hacíamos Nueva York, hacíamos el País Vasco. Hacíamos cualquier país y siempre era una curva totalmente natural. No tenía nada que ver con cómo eran estas medidas no farmacéuticas (como las llaman). Entonces me di cuenta que el error era muy gordo. Intenté contactar con unos y con otros. Hice llegar algunos análisis a través de intermediarios, amigos comunes, a algunos ámbitos más cercanos a la toma de decisiones. Me di cuenta, porque incluso me lo llegaron a decir, que ya lo sabían. Me di cuenta que no era un error. Los confinamientos no tenían ningún sentido sanitario. A partir de ahí seguí investigando. Me metí más en el contexto general. Descubrí más información, como el Evento 201 y ya, cuando vi el Evento 201, se me pusieron los ojos como platos, porque además cualquier consultor organizacional reconoce perfectamente las dinámicas, la planificación por escenarios, la creación de relatos. Es todo muy obvio. Toda la guionización es muy obvia. Detrás está el Foro de Davos, que al final no deja de ser una gran empresa de consultoría… y de hecho empezó así, como un Foro de Management. Llegué a lo que habéis podido ver últimamente. Esa fue mi la trayectoria. Pasar de de creerlo un error a darme cuenta de que había un proyecto de ingeniería social por detrás. Después me convertí en afirmacionista y desde entonces afirmo sin lugar a dudas de que estamos en medio del proyecto de ingeniería social de mayor dimensión de toda la historia.