(I) Control total e hipervigilancia: el caos bajo diseño | Alfonso Longo con Rubén Luengas (YouTube - Rubén Luengas – 2021/12/14 https://www.youtube.com/watch?v=YOS70gU8a0o )
Rubén Luengas: ¿Cómo empezaste a reaccionar ante toda esta situación?
Alfonso Longo: Yo soy consultor organizacional. me dedico a una especie de ingeniería social en micro, en organizaciones. Al desarrollo organizacional. trabajamos mucho la cultura, los valores. de las organizaciones y la visión, la estrategia. una semana antes de que se declarara el estado de alarma en España, que fue el 14 de marzo del año pasado, estaba con una cliente hablando y ella me dijo parece que el ambiente está enrarecido y que los médicos están muy preocupados, ¿viene algo raro? y a mí me salió, no sé de dónde… le dije: es una ingeniería social. Fue desde el principio. Una intuición. Es como si estuviera en el campo, en el ambiente. El día que vi la comparecencia de Pedro Sánchez en la televisión (estaba con mi mujer y nos miramos alarmados), yo vi claramente que había una deriva totalitaria, en ese preciso momento. Cuando has estudiado estilos de liderazgo y te mueves en temas de cultura, valores, etcétera y has estado en organizaciones autoritarias, participativas, más democráticas, menos… tienes esas distinciones en la cabeza, lo ves. Yo creo que cualquiera podía verlo, pero a mí me resultó muy impactante. En aquel momento yo pensaba que era una equivocación. Yo era muy activo en LinkedIn, tenía una buena red de contactos, promovía muchas discusiones, debates sobre buenos estilos de liderazgo, coaching también, hago ese tipo de cosas… estilo directivo y demás. Entonces publiqué un artículo, creo que a primeros de abril… Inicialmente publiqué algunas cositas cortas y notaba que la gente se rebotaba mucho, que había una tensión importante. Pero en el momento en que Pedro Sánchez pidió una lista de hoteles y de lugares para confinar y apartar a los que tuvieran covid ya me saltaron las alarmas. Publiqué un artículo que se titulaba algo así como Súbditos o Ciudadanos, en el que reflexionaba sobre el desencadenamiento de una deriva autoritaria y lo difícil que iba a ser pararla. Yo lo interpretaba como un error de gestión. A partir de ahí empecé a investigar, a investigar, a investigar… empecé a hacer análisis, análisis de curvas epidemiológicas. A analizar mucho los datos que salían en esa web que publica todos los datos de todo el mundo en tiempo real. Ya me extrañó que hubiera tantos datos nada más empezar. El primer día ya había datos consolidados en gráficas de todo el mundo. Yo decía: vaya sorpresa y claro, empecé a darme cuenta que había cosas muy raras, muy raras. Mi conclusión después de hacer muchos análisis era que los confinamientos no tenían absolutamente ninguna influencia en la propagación de la enfermedad, porque las curvas epidemiológicas eran perfectamente naturales. En mi canal de YouTube tengo hechos muchos modelos. Hacíamos Madrid, hacíamos Nueva York, hacíamos el País Vasco. Hacíamos cualquier país y siempre era una curva totalmente natural. No tenía nada que ver con cómo eran estas medidas no farmacéuticas (como las llaman). Entonces me di cuenta que el error era muy gordo. Intenté contactar con unos y con otros. Hice llegar algunos análisis a través de intermediarios, amigos comunes, a algunos ámbitos más cercanos a la toma de decisiones. Me di cuenta, porque incluso me lo llegaron a decir, que ya lo sabían. Me di cuenta que no era un error. Los confinamientos no tenían ningún sentido sanitario. A partir de ahí seguí investigando. Me metí más en el contexto general. Descubrí más información, como el Evento 201 y ya, cuando vi el Evento 201, se me pusieron los ojos como platos, porque además cualquier consultor organizacional reconoce perfectamente las dinámicas, la planificación por escenarios, la creación de relatos. Es todo muy obvio. Toda la guionización es muy obvia. Detrás está el Foro de Davos, que al final no deja de ser una gran empresa de consultoría… y de hecho empezó así, como un Foro de Management. Llegué a lo que habéis podido ver últimamente. Esa fue mi la trayectoria. Pasar de de creerlo un error a darme cuenta de que había un proyecto de ingeniería social por detrás. Después me convertí en afirmacionista y desde entonces afirmo sin lugar a dudas de que estamos en medio del proyecto de ingeniería social de mayor dimensión de toda la historia.
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